Usporedba metoda unapređenja proizvodnog procesa

završni specijalistički

• Autor: Zoran Bahunek; VIAF: 305678833
• Mentor: Nedeljko Štefanić (mentor)
• Član povjerenstva: Ivica Veža (predsjednik povjerenstva); MBZ: 95643
• Član povjerenstva: Nedeljko Štefanić (član povjerenstva)
• Član povjerenstva: Dragutin Lisjak (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Fakultet strojarstva i brodogradnje; Zagreb
• Datum i država obrane: 2013-01-29, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: TEHNIČKE ZNANOSTI; Strojarstvo

Sažetak

Završni rad sadrži teoretsku i praktičnu analizu triju načina pristupa organiziranju proizvodnog procesa koji služi za proizvodnju komercijalnog proizvoda pod nazivom fino sito. Samim time rad je podijeljen na tri tematske jedinice koje opisuju tri proizvodna procesa, postojeći proces, proces unaprijeđen metodom BPR (Business Proces Reeingeering), te proces unaprijeđen LEAN metodom. Sukladno tome, svakoj tematskoj jedinici rada prethodi teoretsko razmatranje, potom praktična primjena, te prikazivanje, analiziranje i uspoređivanje konkretnih proizvodnih i financijskih parametara procesa. Namjena rada je prikazati pozitivan učinak preoblikovanja proizvodnog procesa, ali i nužnost (potreba) neprestanog napredovanja i usavršavanja procesnog pristupa kako bi proizvedeni proizvod bio što bolji, kvalitetniji, i napredniji u odnosu na konkurenciju. Naglasak je stavljeni na poznati primjer iz prakse, kako bi se što jasnije moglo prikazati pozitivno djelovanje metoda za unaprjeđenje (proizvodnih) procesa.

Sažetak (engleski)

Final paper describes organizing production in three ways as theoretical and practical analysis which is used in commercial production like fine sieve. Paper contains three thematic divisions as production process like current process, a process promoted by BPR (Business Process Reeingeering) and LEAN improved method. Each thematic division is shown as theoretical development, practical usage, analysis as well as comparison of parameters in production and financial process. Paper purpose is to show positive impact of process redesign as well need of continuous progress and training process approach for increasing product quality and improvement advanced over the competition. For the clearest possible view of positive improvement process method activity, emphasis is placed on the wellknown example from practice.

• Ključne riječi: proces; reinženjering poslovnih procesa (BPR); Lean menadžment; Lean razmišljanje; analiza proizvodnje; financijska analiza procesa; upravljanje zalihama; fino sito
• Ključne riječi (engleski): process; business process reengineering (BPR); Lean Management; Lean Thinking; manufacturing analysis; financial analysis process; inventory management; fine screen
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:235:166728
• Studijski program: Naziv: Strojarstvo i brodogradnja; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: poslijediplomski specijalistički; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a specijalist/specijalistica strojarstva i brodogradnje (univ. spec. mech. et nav. arch.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Otvoreni pristup
• Datum i vrijeme pohrane: 2021-02-09 14:44:56