Upravljanje složenim projektima korištenjem alata vitkog upravljanja

završni specijalistički

• Naslov (engleski): Managing of complex projects applying lean management tools
• Autor: Tomislav Sedlar
• Mentor: Nedeljko Štefanić (mentor)
• Član povjerenstva: Miro Hegedić (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Nedeljko Štefanić (član povjerenstva)
• Član povjerenstva: Mladen Nikšić (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Fakultet strojarstva i brodogradnje; Zagreb
• Datum i država obrane: 2020, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: TEHNIČKE ZNANOSTI; Strojarstvo

Sažetak

Ovaj rad opisuje mogućnosti primjene Lean alata u gradnji industrijskih građevina. Iako su
tradicionalni poslovni procesi doživjeli izrazite promjene kroz promjenu strategije, procesa,
tehnologije, organizacije i kulture, te kroz radikalan redizajn postižu dramatične promjene u
performansama, investicijski projekti, pretežno svedeni na građevinske projekte u dovoljnoj
mjeri ne reduciraju gubitke ili rasipanja u procesu realizacije projekta. Prikupljeni podaci o
rasipanjima u investicijskim projektima ukazuju da su pripremne faze projekta svedene na
aktivnosti izrade projektnog zadatka i izrade projektne dokumentacije najvećim djelom
uzročnici grešaka i kašnjenja u fazi implementacije. U okviru ovog rada prikazane su
mogućnosti poboljšanja negativnih pokazatelja izvršenja, upotrebom suvremenih tehnika
projektiranja sa alatima za trodimenzionalno snimanje i modeliranje postojećeg stanja
industrijske građevine. U radu su istaknute tehnologije koje izvorno nisu razvijane kao Lean
alati međutim u primjeni stvaraju jako kolaboracijsko oruđe koje pridonosi uspjehu projekta
te u potpunosti slijede Lean načela kontinuiranog smanjenja gubitaka, odnosno redukcije svih
onih aktivnosti koje ne doprinose uspješnom poslovanju, a time ni ne dodaju vrijednost
proizvodu ili usluzi.

Sažetak (engleski)

This work describes the possibilities of application of lean tools in the construction of
industrial buildings. Although traditional business processes have gone through tremendous
changes in strategy, process, technology, organization and culture and they achieve drastic
changes in performance through radical redesign, investment projects, which mostly come
down to construction projects, still do not sufficiently reduce the losses or waste created
during the process of project realization. The collected data on waste in investment projects
shows that preparatory stages of the project, which comprise the activities of creating the
project task and the project documents, are the main cause of errors and delays in the
implementation stage. This work presents the possibilities of improving negative performance
indicators by using modern design techniques with tools for 3D recording and modeling of the
state of the industrial building. The work highlights the technologies which were not
originally developed as lean tools, but are in practice strong collaborative tools which
contribute to the success of the project and entirely follow the lean principle of continued
reduction of losses, which means the reduction of all activities that do not contribute to
business success and do not add value to the product or service.

• Ključne riječi: Lean; poboljšanje; alati; gubici; standardizacija; kvaliteta; upravljanje projektima
• Ključne riječi (engleski): lean; improvement; tools; losses; standardization; quality; project management
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:235:948160
• Studijski program: Naziv: Strojarstvo i brodogradnja; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: poslijediplomski specijalistički; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a specijalist/specijalistica strojarstva i brodogradnje (univ. spec. mech. et nav. arch.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Otvoreni pristup
• Datum i vrijeme pohrane: 2020-09-15 12:36:13