Primjena TPM koncepcije u održavanju

završni rad

• Naslov (engleski): Application of TPM concept in maintenance
• Autor: Emir Hadžović
• Mentor: Dragutin Lisjak (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Fakultet strojarstva i brodogradnje; Zagreb
• Datum i država obrane: 2012-09-21, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: TEHNIČKE ZNANOSTI; Strojarstvo

Sažetak

Proizvodnja po zahtjevu kupaca u današnje vrijeme postala je značajan faktor opstanka poduzeća te se na tržištu mora konstantno prilagođavati globalnim trendovima poput visoke kvalitete proizvoda,skraćenog vremena isporuke, niske cijene, povećane složenosti proizvoda i proizvodnje te mnogim drugim trendovima. Da bi se ovi zahtjevi tržišta mogli ispuniti funkcija održavanja postaje jedna od najznačajnijih funkcija u proizvodnim poduzećima. Uvod ovog rada govori o ciljevima, zadatcima i podjelama održavanja. Preko podjele održavanja dolazimo do jedne od strategija u održavanju a to je „Cjelokupno produktivno održavanje“ (Total productive maintenance), koje je i glavna tema ovog rada. TPM obuhvaća cijeli proizvodni sustav, koji je baziran na sprječavanju gubitaka. On mijenja strukturu korporacije i trajno poboljšava i održava ukupnu učinkovitost opreme kroz aktivno sudjelovanje svih članova korporacije. Preko povijesti i definiranja TPM dolazimo do dijela u kojem su prikazani ciljevi koje je potrebno postići uvođenjem TPM-a. Nadalje dolazimo do jednog od ciljeva ovog rada a to je opis načela cjelokupnog produktivnog održavanja, što je učinjeno preko 8 stupova TPM-a. Svaki od stupova detaljno je opisan te su kroz njihov opis prikazane aktivnosti koje je potrebno poduzeti u cilju pripreme uvođenja TPM-a u neku korporaciju. Nakon definirane pripreme slijedi naravno i sama implementacija koja mora biti odrađena na visokom nivou kako bi se zacrtani ciljevi i ostvarili. Da bi to bilo moguće potrebno je sudjelovanje diljem svih nivoa organizacijske strukture. U radu je detaljno opisano 12 koraka implementacije po Seiichi Nakajimi. Osim Nakajiminog modela ukratko su opisani i još neki načini implementacije. Implementacija je kompleksan zadatak koji iziskuje mnogo planiranja, volje, truda te isticanja novih znanja i vještina od strane svih zaposlenika pa tako i samog vrha uprave. Na posljetku su opisani problemi pri samoj implementaciji pošto njihova pojava nije rijetkost, kako zbog krivog tumačenja TPM-a tako zbog pokušaja da se on što brže implementira koristeći prečace.

• Ključne riječi: Oprema; Korektivno održavanje; Preventivno održavanje; Zastoj; Kvar; Slaba (kritična) mjesta; Eksploatacija; Pouzdanost; Terotehnologija; TPM.
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:235:178866
• Studijski program: Naziv: Strojarstvo; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/ prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) inženjer/inženjerka strojarstva (univ. bacc. ing. mech.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2019-05-22 01:58:44