Alati vitkog menadžmenta

završni rad

• Naslov (engleski): Lean management tools
• Autor: Amalija Horvatić
• Mentor: Nedeljko Štefanić (mentor)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Fakultet strojarstva i brodogradnje; Zagreb
• Datum i država obrane: 2012-02-16, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: TEHNIČKE ZNANOSTI; Strojarstvo

Sažetak

Tema ovog Završnog rada jest: „Alati vitkog menadžmenta“. Vitki menadžment (engl. lean management) nova je proizvodna filozofija koja, kada je pravilno implementirana, daje izuzetne rezultate. U današnje doba kada je konkurencija velika, a kupci sve zahtjevniji nastoji se postići i zadržati dobra pozicija na tržištu. To znači da se mora pružiti jeftin i kvalitetan proizvod. Dakle, posao pružatelja usluga ili proizvođača proizvoda jest nalaženje načina kako to osigurati. Odgovor leži u smanjenju i uklanjanju svih vrsta gubitaka, što jest osnova lean menadžmenta. Uvod u rad govori o stanju na tržištu i daje ideje kako postići smanjenja gubitaka. Slijedi drugo poglavlje u kojem je opisan tijek nastajanja i razvoja vitke proizvodnje u posljednjih dvjestotinjak godina. Naglasak je, dakako, na razvoju Toyota Production System-a koji se smatra osnovom vitke proizvodnje. Slijedi treće poglavlje gdje se opisuju osnovna načela vitke proizvodnje te se nastoji prikazati način razmišljanja u duhu lean menadžmenta. U četvrtom poglavlju dan je prikaz osnovnih alata vitke proizvodnje koji su svi nastali u sklopu razvoja Toyota Production System-a. Od mnoštva alata, odabrano ih je deset najznačajnijih i najviše korištenih te su dana njihova kratka objašnjenja uz navođenje konkretnih primjera. Završetkom četvrtog poglavlja završava i prvi dio Završnog rada, teorijski dio. U petom poglavlju, koje čini drugi dio rada, rađeno je istraživanje u proizvoljno odabranom poduzeću. Odabrano poduzeće jest „Oprema-strojevi d.d.“, a proučavao se procesni tijek pružanja strojarske usluge obrade sirovca. Zadatak je bio proučiti jedan proces te zabilježiti postojeće stanje u tijeku njegovog izršavanja. Prikupljeni podaci prikazani su u mapi toka informacija i materijala, odnosno radila se implementacija alata „Value stream mapping“. Slijedila je analiza postojećeg stanja te rađenje nove mape toka infomacija i materijala u kojoj su bila implementirana poboljšanja. Rad završava usporedbom prijašnjeg i novog stanja te zaključkom gdje su iznesena konkretna poboljšanja i dani su prijedlozi za daljnju implementaciju.

• Ključne riječi: menadžment; vitka proizvodnja; lean alati
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:235:185929
• Studijski program: Naziv: Strojarstvo; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/ prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) inženjer/inženjerka strojarstva (univ. bacc. ing. mech.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Zatvoreni pristup
• Datum i vrijeme pohrane: 2019-05-22 00:38:25