| Abstract | Globalizacija tržišta, novi zahtjevi kupaca, pojačana konkurencija, tehnološka dostignuća, zahtjevi za očuvanjem okoliša i kriza koja je zahvatila cjelokupno hrvatsko gospodarstvo, porivi su svim hrvatskim poduzećima, a posebno brodograđevnim, da analiziraju, usavršavaju ili reorganiziraju svoje poslovanje kako bi opstali na promjenjivom tržištu. Kupac je taj koji u danim okolnostima dolazi u prvi plan, pa se postavlja pitanje kako ga zadovoljiti. Sektor hrvatske brodogradnje do danas je bio snažno subvencioniran od strane države, ali ga i dalje obilježava niska dodana vrijednost i dugovanja. EU ne podržava izravno subvencioniranje brodogradnje, već jedino kroz odobravanje sredstava za restrukturiranje. Stoga je pitanje mogu li se hrvatska brodogradilišta, bez drastičnih posljedica, restrukturiranjem prilagoditi potpuno otvorenoj tržišnoj ekonomij i biti dovoljno konkurentna, pogotovo nakon ulaska Hrvatske u EU. Svakako da, u takvim prilikama, stari način razmišljanja treba zamijeniti novim. Poslovni koncept Lean (vitki) dokazuje da ima odgovor kako izraditi proizvod u kratkom roku, najbolje moguće kvalitete i prihvatljive cijene, na optimalan način. Lean proizvodnja temelji se na principu podjele aktivnosti na one koje stvaraju vrijednost i one koje stvaraju gubitke, te koje se vrste gubitaka javljaju u radnim procesima, odnosno kako kontrolirati pet osnovnih faktora proizvodnje – cijenu, kvalitetu, količinu, isporuku i zaposlene. Na taj način omogućava se postizanje veće učinkovitosti, nižih proizvodnih troškova i poboljšava se kvaliteta proizvoda, a poduzeća koja posluju prema Lean principima su bolja, brža, konkurentnija, nude jeftinije proizvode, te su privlačnija kupcima od drugih, što je i dokazano u Japanu i SAD-u. Slijedom navedenog, osnovna ideja ovog rada je kratak teoretski prikaz Lean koncepta poslovanja i razrada njegovog uvođenja i praktične primjene u hrvatskoj brodograđevnoj industriji, na konkretnom primjeru tvrtke Brodotrogir d.d. |
